Outil de définition et de pilotage de la politique de l’habitat, le Programme local de l’habitat (PLH) est élaboré par la communauté de communes, avec l’appui de ses partenaires. Il définit les objectifs de la collectivité pour répondre aux besoins en logement et hébergement et indique les moyens pour y parvenir. En octobre 2020, la Communauté de d’agglomération du Val de Fensch a adopté son 3e PLH pour la période 2020-2025. L’AGURAM a mené la révision du document et notamment l’élaboration du Document d’orientation et du Programme d’actions pluriannuel, jusqu’à l’approbation. L’agence a également proposé un Reper’ de synthèse de 12 pages intitulé Habiter le Val de Fensch. Découvrez ces productions !

Ce numéro du mag’ des agences d’urbanisme présente des expériences engagées par des agences aux côtés des collectivités sur la reconquête des centres des villes de taille intermédiaire, notamment à travers le programme « Action Cœur de Ville » ou encore sur les démarches déployées dans des petites villes, qui forment le maillage des fonctions vitales de notre territoire. Il aborde aussi les enjeux d’interterritorialité et de coopération au sein des agglomérations ou des régions. Réalisées avant la crise, ces expériences identifient des postures et clefs d’action qui prennent un relief tout particulier au regard de l’actualité : l’approche partenariale des projets, le rôle du commerce, de la mobilité, du logement, tout ce qui contribue à construire « des politiques du quotidien ».

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L’AGURAM accompagne la ville de Saint-Avold dans sa démarche de revitalisation, soutenue par le dispositif Action cœur de ville. Avec son regard extérieur et le retour d’expérience des travaux menés pour d’autres centres-villes de Moselle (Thionville, Ars-sur-Moselle), l’agence a construit une vision transversale sous forme de diagnostic. Forte de cet état des lieux abordant toutes les composantes urbaines, démographiques et environnementales de la ville, l’agence a ensuite aidé les élus à orienter et hiérarchiser leurs actions stratégiques. La finalité est un plan global d’opération détaillé. Découvrez la synthèse du diagnostic.

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Les 22 métropoles françaises présentent des configurations géographiques, des atouts territoriaux et des modes de gouvernances très hétérogènes. Économie, emploi-formation, habitat, santé, environnement, mobilité, culture : nos chefs de projet ont sélectionné 10 indicateurs thématiques pour élaborer ce poster, qui brosse un portrait comparé des spécificités de la métropole messine. Il fait aussi lien avec le projet métropolitain (les 3 ambitions y sont illustrées).

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Metz Métropole s’engage, à travers son 3e PLH, à mener une politique d’habitat volontariste, durable et partagée à l’échelle de ses 44 communes. Ce programme s’appuie sur un solide diagnostic réalisé par l’agence d’urbanisme, qui a permis à Metz Métropole de définir ses priorités et les actions à mettre en œuvre pour répondre aux besoins des habitants du territoire.

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Le carnet pratique n°11 de l’Institut Paris Région se concentre sur les stratégies de redynamisation des centres-villes et propose une boîte à outils pour accompagner les collectivités engagées dans cette démarche. À retenir notamment : des méthodologies pour délimiter spatialement le centre-ville et des exemples de bonnes pratiques organisées autour de cinq approches thématiques : la vie quotidienne, la mobilité, le logement, les loisirs et le travail en centre-ville.

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